当国粹京剧遇上民生净水：易开得重新定义“健康普惠”

更新时间：2025-10-31 10:01  浏览量：1

在“以旧换新”政策推动和居民健康意识提升的双重作用下，净水器市场迎来明显增长，销量与价格均有所上升。这既反映出消费者对高品质健康生活的追求，也带来了围绕耗材的“后消费时代”难题。其中，滤芯更换费用较高的问题尤为突出，不少用户陷入“买得起、用不起”的尴尬境地。而在这时，易开得敢于打破行业常规，直面消费者痛点，无疑重新诠释了“健康普惠”的真正含义。

被“隐形开支”绑架的健康权

如今净水器市场里，尤其是主流的RO反渗透机型，一台主机售价两三千元不算贵，但核心RO滤芯换一次可能要几百甚至上千元；再加上PP棉、活性炭等前置滤芯定期更换，一年下来的总花费，很容易超出不少家庭的预期。这种“低价卖主机，高价换滤芯”的模式，带来的不良影响是显而易见的。

首先，这一行为在消费者决策前端就设置了障碍。许多潜在用户在了解了高昂的后期维护成本后，选择了放弃或观望，这无疑延缓了健康饮水理念的普及进程。其次，对于已购用户而言更无奈：要么让已经吸附饱和的滤芯继续工作，这不仅无法保证出水水质，甚至可能因内部细菌滋生而带来“二次污染”的风险，让健康家电沦为摆设；要么只能被动接受高价，让本该轻松享受的品质生活，背上沉重的经济包袱。消费者看着有选择，其实被困在高成本消费循环里，很难脱身。

99元换芯：一次对行业规则的直接叩问

面对净水器市场“买得起、用不起”的困局，本土品牌易开得为旗下非遗系列产品，推出“每年换芯99元”的服务，像一颗石子投入平静湖面，很快引发业内广泛关注。

要知道，行业内净水器年换芯成本普遍要几百上千元，易开得直接将其拉到百元以内，这举动无疑具有颠覆性。易开得首先挑战了行业长期依赖的“耗材盈利”模式，将竞争的焦点从后端的隐性收费，拉回到了前端的产品综合价值上。此举传递出一个明确的信号：企业的利润，或许可以不建立在消费者的信息不对称和消费惯性之上，而是可以通过技术优化、供应链管理和规模化效应，在保证产品品质的同时，将长期使用成本控制在合理范围内。

从本质上看，这是对产品全生命周期成本的重新定义。现在消费者选净水器，不再只看主机价格，还会把未来几年的使用成本算进去——这是更理性的消费观念，而易开得的策略刚好贴合了这种趋势。

联手京剧IP：价格策略背后的文化叙事与品牌定位

如果说99元的定价是一次精准的市场穿透，那么与中国国家京剧院的跨界携手，则是易开得为这场变革注入的文化灵魂与社会责任感。

如今国粹艺术越来越受大众青睐，不管是京剧脸谱的文创产品，还是经典剧目的线上直播，都能吸引不少人的关注，这种“老艺术”走进日常生活的趋势，也让更多品牌看到了文化与产品结合的可能。易开得敏锐捕捉到国粹艺术的“普惠”内核，将其与自身“让健康饮水普惠全民”的品牌理念深度融合。当印有京剧脸谱元素的净水器产品进入厨房时，它所传递的不仅是产品功能，更是一种文化认同和价值主张：高雅的国粹艺术应该为大众所欣赏，同样，关乎民生健康的洁净饮水，也理应是每个家庭都能轻松负担的。

这一做法给喧嚣的净水器市场带来新思考。易开得如同“鲶鱼”，搅动固有利益格局，倒逼从业者重审价值锚点。长远来看，这是行业与消费者的双重利好：市场竞争将从单一性能、价格比拼，升级为“产品+服务+长期持有成本”的综合价值较量，淘汰依赖高价耗材的落后模式，倒逼企业深耕研发与成本控制。对于广大消费者，这也提供了一个重要的启示：在选购任何耐用消费品时，都应建立“全生命周期成本”的意识，警惕那些看似优惠的初期购买价背后，可能隐藏的长期支出。一个透明、健康的市场环境，需要企业的主动变革，也需要消费者用理性的选择来共同塑造。

当健康饮水不再因耗材价格而成为负担，当传统美学与实用功能融入日常厨房，易开得所做的，早已不止于推出一款产品或一项服务，更以99元的普惠换芯方案，切实减轻万千家庭的使用成本。这种将“普惠”落到实处、把“责任”融入细节的坚持，不仅让“让每个家庭轻松喝上干净水”的承诺变得可感可及，也为行业树立了一个值得参考的发展样本。